区块链去中心化运营其实有问题

|文白 2018-03-16 21:17:29 1604 来源:原创
摘要:区块链项目都是以社区形式进行运作的,因为区块链有去中心化的特质而造成的。如比特,以太都是这样,在去中心化的社区中快速发展,所有成员没有上下级关系,只有一份努力完成使命的信仰。

区块链项目都是以社区形式进行运作的,因为区块链有去中心化的特质而造成的。如比特,以太都是这样,在去中心化的社区中快速发展,所有成员没有上下级关系,只有一份努力完成使命的信仰。


所以现在很多项目都开始照搬这种模式,认为去中心的结构肯定优于中心化的发展。去中心化真的优于中心化么?


从第一枚比特币诞生后,由于当时其价值没人了解,更没想到后期能到上万美元。所以出现了披萨哥,用了10000比特币买了2个披萨的笑话,后来其在衬衫上印上“我爱披萨”。


彼时,比特币没人吹捧,也没有做ICO世界的老大。当时世界经济处在困境,人们被各国央行印钞票搞得乌烟瘴气,在这时候突然比特币的出现,让人们看到一种新的方式或许可以取代传统意义上的货币。


比特币创世账号“中本聪”宣布退出比特币社区后,有很多人自发的加入进来,为社区提供维护源代码,维护社区的服务。而随着时间的推移,这些义务的贡献者都得到了“回报”。


在比特币疯狂上涨的过程中,比特币的信众都意外获得了巨额的财富,但比特币的社区却成为一个被中心化控制的低效社区了。不论你信不信,其实现在的比特币社区是由巨头们控制,所谓的个体成员几乎不能参与其中的事情了。


这其中就有大块派与闪电网络派的比特扩容站,其实在这背后就是掌握算力的矿场与比特维护技术团队的博弈。他们或为信仰,或为利益但这种博弈始终不能使得比特币拥堵的问题得到改善。如果比特币不是加密货币的鼻祖,估计现在早就应该退居2线了。


说了这么多,翻回头来继续谈谈中心化与去中心化的问题。一般企业管理都是呈金字塔结构的,因为管理者的管理幅度是有限的,在优秀的管理人才也不能直接对几百位员工进行管理。所以很多公司在发展壮大后,大量扩充高层,最后导致组织机构臃肿,最后导致公司对市场的反应和决策速度变慢,长此以往公司慢慢形成僵硬的官僚体系,最终导致公司的衰败。


经过长时间发展,各种新的组织结构正在出现,如facebook就是一种网状结构,它们没有一个明确的中心,只有一个相对平等的组织系统。这种组织系统的特点是,没有人给你预设工作流程与职业规划,而是通过工作过程中挖掘人的潜能,最终找到每个人最合适的位置。


但像facebook这种组织结构其实不是去中心化的,它只是去掉中心特权。在facebook这种社区高层与底层之间并没有地位差别,只有职责差异。然而多数人目光不够长远,尤其是在企业初创期,如果盲目去中心化,最终结构是群龙无首,无法做出有前瞻力的决策。一个强有力的中心是可以对组织有长远规划的。


当然中心化的弊端其实不是来自于中心化的组织,而是来自于“集权”“独裁""特权”等等,由于权力过大,一意孤行给企业带来的灭顶之灾。像Nokia,Yahoo都是出现了中心化的决策失误导致企业走向衰亡的。


对于区块链社区运营而言盲目的追求去中心化,本意是为了营造参与者的公平公正感受。但也会产生很多弊端。比如Token集中化,如果Token就是投票权益,那么大量的Token都集中在项目方,参与用户怎么会信任这种去中心化呢?如果以POW,POS为基础来做共识机制,这样不但消耗算力,时间长了又会产生新的“中心”。在项目之初如果没有中心,推动项目发展就要集中所有人的意见,这种所谓的全民议会制,其实是管理学中效率最低的方式。


最后说,去中心化不是为了去中心而去中心的,应该是随着项目的发展,逐渐让更多的人参与到决策中,像workface这种组织的社区发展方式,才是符合去中心化的方式,随着规模的扩大,缓慢缩小中心权力,减少决策层错误造成的结果。


区块链去中心化路还很远。




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标签: 区块链 去中心化 比特 以太

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