当区块链遇到供应链 | 区块链星光

|苏布谷 2018-04-25 09:27:20 1458 来源:荣格财经
摘要:从2006年到2011年共5年,再加上2016至今2年时间,他和自己的团队投入将近时间7年,做了很多各种各样的在生产运营领域、流通物流领域的系统。

十五年供应链经验,遭遇“超级问题”



印义昊给自己微信取名“怪蜀黍”,是因为他总习惯于较为长远的考量,在一般人眼里,就有些怪异和另类。



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他是土生土长的上海人,在29岁之前没有离开过上海,29岁的时候加入了SAP中国。作为SAP中国的早期员工,从IT专业从业人员转向到 “为企业信息化做服务”这一事业来。


2002年,他和他的团队成功把SAP的一个供应链的专有产品即APO产品介绍并用于上海一家大型合资整车企业的供应链管理。这是SAP APO在中国落地的一个大型客户项目,当时,该企业投入巨大的人力物力大概花了三年时间推广应用到整个中国业务的整车和总成的生产运行,到今天为止,这个系统他们还一直用着,可见,供应链服务对于一个大型企业的管理而言占了很重的比重。



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从2006年到2011年共5年,再加上2016至今2年时间,他和自己的团队投入将近时间7年,做了很多各种各样的在生产运营领域、流通物流领域的系统。在2009年、2007年、2010年覆盖了整个领域。除TMS外,在其他领域都已经有各种各样的产品知识产权和经验积累。


2011年以后,他一部分工作是帮助一些国际化公司进行中国的业务推广,其中业务以供应链为主,侧重于供应链计划;此外,为国内一些大型企业和竞争领域的国际企业推介供应链计划系统。


自行创业之后,想的第一个应用领域就是供应链。


然而“经典IT”服务产业在时代的进步面前,呈现了其无法摆脱的问题:


在开拓市场之后保持规模化?



套装软件在规模化推广与企业营运的独特性以及不可复制之间如何兼顾?



这个问题成为软件服务产业如同阿喀琉斯之踵的致命弱点。就在他面临这种产业的时代性困扰之时,区块链如辰星闪耀,给他打开了一扇窗。


邂逅区块链,遇到“超级方案”



印义昊接触区块链比较晚,是在2017年10月份之后。当他了解了区块链以后,突然发现区块链可以解他以前很多的担忧,并且对延伸服务即数据服务可以有是巨大的推动。企业不再是软件提供商而可以是信息服务和数据提供商,于是他选择将既定的项目的进程暂时停顿下来,并移入区块链技术,重新调整开发步骤。最终尽管导致原有的工程进度比较紧张,但是将区块链技术运用到供应链上,并且将二者结合,让供应链体系有了新的飞跃。


关于供应链的诸多想法,他已经绸缪了很久,区块链作为一项底层技术,是可以较为快速的结合运用到供应链的应用实务中;供应链可以帮助用户去做企业的生产或者运营服务,而这一点,很符合中国政府目前对于区块链要服务于产业、服务消费的政策导向。


当他较为深入的了解区块链之后,区块链与供应链之间的化学反应由此产生:区块链为数据服务提供了一个非常好的平台。区块链的特性,可以帮助供应链实现真正的数字服务。而供应链原有的体系,借助于区块链技术,最终会实现以数字化来体现服务的应用体系BaaS。相比较于以前软件应用,区块链可以帮助供应链实现系统里各个环节和利益相关者的价值和风险体现,促进供应链的个体的价值体现和资源配置乃至产业的升级。


这让一贯为实体经济服务为理念和重要生活内容的他如获至宝。2017年之后,区块链作为非常重要的一个推动器。


目前已经可以在原有的供应链SaaS的软件上提供对每一个环节、文档、或者风险评估的编码和展示,这些信息是有Hash以及各种安全保障的。同时,系统内部提供了信息公告牌,支持主动或者被动的安全查证。目前已经完成了一个类区块链技术,除了Merkel数据结构以外的分布式服务,同时支持集中和分散部署。并推进与区块链技术联盟体系展开技术和业务合作。


而现在,他们团队攻坚的目标,是借助区块链化的供应链,为实体经济发展提供规模化应用。当前这个阶段专注为快消、食品、保健品领域提供一个纵向或者横向的供应链服务,逐个推进可以覆盖完整的端到端供应链的结合。


原有技术下的供应链已具有透明化以及销产转换的供应链应用SaaS化的优势,区块链技术可以展示各个供应链节点环节、应用功能领域以及个体的风险和价值,这虽然只是供应链的一部分但是是一个好的开端。


10多年前,家电企业遇到国美、苏宁这些渠道,最终被渠道商左右,格力与渠道对抗,打出了自己的市场格局;这样的局面在未来还会出现。未来的市场上,阿里、京东这样的超级巨头必然会通过“渠道管理”将服务变成“管控”,与之对应的是,更多的综合性非平台化的企业,包括粮油、快消等生产消费类产业,最终的渠道和终端都会被这些企业控制。


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如果不想被“扼住喉咙”,就该早日绸缪和建设、拥有自己的灵巧的渠道和供应链管理。提升话语权成为一个专注专业的Adaptive Enterprise敏捷的企业。



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▲荣格财经对话信湾创始人印义昊



荣格财经:可否形象一点的描述,您未来的企业会做哪些事情,能做成什么样的?



印义昊:未来的企业,受环境和技术的影响,和企业自身改造适应的时间阶段,可能分几个阶段和方面。

a    人口结构,2030年全球包括中国的人口变化,使人工智能和工业互联网成为现在部署的国家战略的必然,中国不叫“工业化4.0”而叫“中国制造2025”,这是和我们两个一百年目标以及人口结构变化有紧密的联系。


b    当然企业会提出更加专业化,个性化以及精细的分工。个体提供更加精细的服务,产品和服务单元更加颗粒碎片化,时间服务要求及时,特定服务特质有机会多元文化下推广,这些要求和供应链里提升里的自然分解decoupling相对应,当然也和我们国家当前大力提升知识产权保护相关。另外企业要更加社会化所以社交媒体也会参与其中


c    更自由的工作方式,欧洲有讨论36小时工作的。在劳动力结构变革的大前提下随着实体经济生产力的提升以及服务行业的大力发展,工作方式的变革也和更加的多元化,其实现的时间应该在2021-2025年之间,也就是我们国家两个一百年宏图里的第一个一百年。digitalworkplace或者smartworkplace是为在供应链和任何工作领域的数字化革新提供技术支撑,相信我们找对了技术革新与时代进度的结合点。


荣格财经:您的公司做的是区块链的哪块的工作?目前的进度如何?


印义昊:我从事的是区块链的企业规模应用以及SaaS服务推出,应用领域上是和供应链,知识产权,SmartContract智慧合约与distributed ledger分布账本的用例结合,当下就是区块链和供应链的结合,以后很快扩展到其他领域。


如果以时间阶段估计,今年的8月份会有完整供应链销产转换的区块链结合,同时我们可以就SmartContract在风险评估方面提供支持,也有可能和金融服务商结合创新,推出新金融服务。


另外6月份我会评估知识产权的结合点和时间阶段,首先先从个人的知识产权,然后都机构的知识产权,技术上,还会引入CDN,AR/VR的服务。当然开始评估的阶段要在6-7月之后了,至于分布式账本今年内主要准备工作都能结束,主要是明年初来定义推出时间点吧。


在每个结合点有许多具体应用,总的来讲就是提供一个规模化SaaS或者PaaS软件技术,为实体经济的竞争能力改善和数字化创新,第一个任务就是供应链,第一步会是类区块链服务,要在今年完成,而和技术平台建立联盟推出区块链服务会加紧步伐。在区块链的帮助下,供应链服务不只是作为技术服务或者系统集成商,而将有非常好的数据服务定位支撑体系。


区块链+商业生态将会成为趋势,当然,我们积极寻找合作伙伴,在细分领域,效仿以往在快消、食品以及保健品的供应链的库存透明化,销售终端以及销产转换支持的实践,推出其他垂直行业,水平应用,或者跨地区的供应链销产平衡服务。


总之,要踏实地服务实体经济,专注实体经济,关注在实体经济结合新金融实践。


荣格财经:对于普通民众和传统企业来说,他们如何用您公司提供的技术?或者如何通过您的公司介入区块链技术?


印义昊:传统企业可以分几种情况,SaaS首先服务中小企业,每个企业多要处理客户投诉,但是又要保护自身的利益。流程服务是最快捷的接入方式。可以部分服务接入,比如退货服务系统。


在技术及特定领域服务模式创新的企业,为了渠道的话语权或者供应链服务主动性或风险控制,也可以考虑接入SaaS,如果考虑规模应用和数据风险,可以考虑使用PaaS技术。


当然有些公司,可以直接进行技术评估,直接跳过SaaS服务体验,共建私有云。同时,我们鼓励合作伙伴利用我们的系统进行咨询服务和技术服务,比方在我们的开发接口和App样例下,开发自己的iOS或者andorid App。我们的技术和区块链结合保证大家做的是dApp。


个人可能是一段时间里SaaS推广的合作伙伴的主体。


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荣格财经:现在您的项目的进度情况如何?有没有一些可以透露的阶段性成果?


印义昊:现在主要计划在今年年底前提出3个服务,供应链的库存透明化,销售终端以及销产转换支持,以及制造装配内部供应链。这样,大体完成了一个端到端供应链的产销的结合,我们暂时把供以及供应链驾驶舱作为运行步骤来处理,不在此列,以后会考虑。前两个部分会在快消,食品以及保健品或者标准化工业品(TBA)领域重点推广,第三个场景主要在装配领域。每个四个月。现在供应链的库存透明化已经基本完成,完全可以作为企业私有云的PaaS来推广,当然我们近期会有一个SaaS服务退货流程。




荣格财经:区块供应链与“经典供应链”相比,有什么优势?


印义昊:第一,用于集约资源及高效应用。


有一些超级大的多产业结合的生产性企业,下面会有很多分支公司、生产基地,这样的企业的供应链在较为细微的末端管理上会存在信息不对称与资源浪费,比如在一段时间里面他已经实施了一部分的内容,可能有再做另一部分的可能性,也可能经过一段消化融合之后,才会有新的业务需求产生,中间必然有因为时间、管理、空间等阻隔而带来的资源浪费与闲置,以往的供应链无法快速解决这种问题,并提供方案,不光是技术问题,任何一个导入有消化周期,而区块链体系下的供应链SaaS,因区块链和SaaS技术本身的技术特性,则可以解决。SaaS是短平快的服务推广,双方可以专注业务本身,而区块链可以帮助日常运行的风险和价值,价值认同自导入之初就有而且伴随运行的每分每秒。


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第二,帮助企业建立自有供应链系统。


有一些年销售额在50个亿以上的中大的企业,如果是全国布点,引进一个应用SAP系统,可能现在的时间周期,竞争风险、经营压力也比较大。但是采用现有的平台厂商他们的经验在从电商角度来说是有的,若将渠道交给像阿里、京东这样的企业,又有可能丧失了渠道的主导权,甚至于丧失了渠道的机会,未来可能任人宰割,拥有自己的新的供应链系统就会成为避免这种局势的求生之道,而区块链会不停的加入新的元素,让新的供应链系统变得具有成长性、拓展性,同时借助于国家,区域,机构或者行业的区块链服务实体经济的顶层设计,“区块供应链”还能帮助业务拓展以及预防供应链或者财务风险。

第三,推动产业创新。


以汽车集团为例,成熟的供应链,是围绕着汽车整车厂为核心的总装供应链体系来做的。在以往的供应链体系当中,都有一个“庄家”。整车厂的供应链,整车厂就是庄家,总成和零部件都是服务于这个“庄家”并且被牵制,被控制。在区块供应链SaaS下,只要在数字化的区块供应链链设计上做细微的调整,小企业可以提供对等的创新服务来提升服务水平,并且获取创新收益,进一步提升他自己的生存能力。


而诸多细微的服务,既是供应链服务,又可以因为服务数据的聚合而升级为大数据服务,长此以往,多点联动,多区块联动,会在很快的时间内,从中小企业提供服务水平,变成产业创新的力量。



第四,促成以更切实新金融服务实体经济。


可以根据供应链上的数据情况,评估相应的资金情况和风险;而供应链上加上区块链的应用,可以把区块链的做出多层次多节点的风险评估,并和一些新的金融机构结合,就可以做新金融。这些从实体经济获取的信息服务于实体经济,将会促进实体经济更好的发展。


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标签: 区块链 供应链

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刘韩

印义昊七年磨一剑,必有大成!

04-26 10:25:15 回复

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