秀币胡震生:区块链三大基石和我走过的弯路 | 火星社群

|Mavis 2018-04-23 10:11:35 1748 来源:火星财经
摘要:北京时间3月14日下午16时,在“3点钟火星财经创始学习群”,我们将继续请大咖来分享,本期主题是“从实操角度谈区块链项目三大基石和我走过的弯路”。

北京时间3月14日下午16时,在“3点钟火星财经创始学习群”,我们将继续请大咖来分享,本期主题是“从实操角度谈区块链项目三大基石和我走过的弯路”。

嘉宾介绍:

胡震生:Show.One秀币CEO,微拍联合创始人及CEO,前花椒直播CEO

以下内容根据群聊整理:

胡震生:我已经在线,大家有什么问题可以先抛出来。

问题1:你是不是《皇帝的新衣》里面的那个小孩?从来没有拿钱做过市值管理?你怎么看待币圈这种风气?如果再做一个项目,你会在起步阶段做市值管理吗?

胡震生:首先要定义好什么叫市值管理,我因为早期做社群的时候做的比较快,秀粉们良莠不齐,他们对市值管理的定义就是:发币方拉盘影响币价。

社群建立和市值管理之间有对应关系,但影响币价肯定不是市值管理核心。

市值管理很多因素需要注意解决。如果让我回头做,我会选择在早期没有上海外交易所前不那么高调,上了交易所以后逐步提升PR力度,逐步释放利好。

追问:如果上前不高调,那么也就意味着大家可能对你认知不够。一样是麻烦?

胡震生:我们当时在没有上的时候采取的是PR的高压策略,发了大量的文章和宣传,和今天行业很多人是一样的,然后1月8号又是整个行业的高点,所以开盘后很多人抢购。币价最高涨了8倍,这是自然购买,我们完全没有任何影响和参与,后期下跌的时候,很多人就从最高点算你跌了多少。如果能控制一些节奏,低开高走,逐步释放利好,就算碰上熊市,或许也不会有很大的跌幅来误导大众,牛市更是可以逐步上升。现在看很多币都是高开低走,大概犯的都是一个错误。这里还涉及产品上线、pr策略、社群建设、等多个部门的配合。

问题2:现在你们全职团队有多少人呢?

胡震生:这个问题我选择不回答,因为太多业余人士在胡乱揣测秀团队,我们做过一些沟通,发现越解释越乱。核心因为币价跌,他怎么看你都不顺眼,给团队增加了很多沟通成本,实际意义不大。我们的近期周报放了很多人要求的办公室照片,又有人说我们是小卖部拍的,没有logo,各种揣测。我如果都去回应,就变成他是我老板指挥我工作了。

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大概这样一组照片,唯一修改的就是让设计师p掉我的下巴,还是很多人各种质疑。我特别选择没有放团队成员的照片,因为分分秒秒他们可能就被扒出来各种分析。

问题3:你们会做一个直播类的产品吗?


胡震生:不做直播类产品我发个直播数字货币干嘛?

我更愿意回答一些产品和技术相关的问题。那我就努力讲一下。

比特币白皮书第一句话就是:一个点对点的现金是不需要中介的,这就是中本聪的本意。从技术人员来看 他所采用的技术就是围绕着这个问题来解决的,如果实现一个不需要中介的点对点的电子现金支付系统,应该说设计的比较革命和完美,而且极简,把其中的内在逻辑抽取出来,核心就是账务公开。

如果让机器记账且永续运行,就需要工作量来证明他记了多少帐,并且给予对应的激励。这就是区块链的三大基石:账务公开、工作量证明和激励机制。

公开的账务里包括了:工作量证明的算法和激励机制的算法,然后导致的结果再账务公开,彼此透明,互相呼应。其他的都是衍生技术,技术解决的问题很简单,方案也极简,没有多余的复杂设计,不完美但完整且公平。账务公开里记的是账务,也就是和价值相关的数字。不是行为log,因为行为log和钱乃至价值没有一一对应关系。

今天很多交易所的币是积分币,因为他们把用户的行为记录下来,在线市场、聊天次数等,这些都不是有价值的数据,但是因为传统VC看这些,很多人就按照传统VC的估值模型来设计他们的代币工作量算法和激励机制,再把其通过各种算法数据化,然后上链保存,给用户以代币奖励,这不是一个完整的区块链项目的设计。

问题4:有价值的数据包括哪些?消费行为吗?

胡震生:第一,去中介化等于把中介提供的服务转移给了其他的服务提供者,也就是矿机和代码,那么就需要对这种服务来激励。而社交产品的积分币,用户在消耗资源的同时没有提供服务给系统,所以这种积分算法产生的值是没有和服务产生对应关系,也就没有意义。

在古典互联网的盈利模型里,用户的时长和频率约等于广告点击的概率,而广告主为整个系统的运行提供费用。所以如果账务公开,也是用户点击广告后产生的盈利,或者微信用户在